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时光不恋过往，孜孜以搏来时。2023年是十年任务五年完成的中间一年，船到中流，不进则退；人到半山，不上则下。过去一年，全体华友人在陈雪华董事长的带领下，以最好状态应对最大挑战，取得成绩来之不易。

奋进2024，我们要做好打中长期持久战准备。稳中求进、进中求胜，要“稳”的是产量、销量、经营业绩；要“进”的是拓市场、抓订单、抢占市场份额。在稳和进的基础上，我们要“求胜”：在产品领域要做到“两个领先”，在市场领域要成为“数一数二”。

作为全国人大代表，陈董结合参会、履职感受，分享了全国两会期间系列重要讲话精神和*工作报告相关内容。当下华友更要争做排头兵，汇聚起奋力实现高质量发展的强大力量。坚决落实“稳中求进、进中求胜”的工作要求，齐心协力、振奋精神、拼搏进取，奋力扭转态势，全面完成年度目标任务。

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蓝图鼓舞人心，号角催人奋进。“十四五”以来，在新能源锂电材料一片大好的形势下，华友抢抓产业机遇，建成了前驱体、正极材料“数一数二”的产能。如今产业大变局不仅带来大挑战，也带来大机遇，公司的阶段特征、发展条件也在发生深刻的变化。

山一程，水一程，管理启新程。展望发展前景，董事长在会上指出的一桩桩，一件件，都是我们当下面临的新任务。年初的工作目标已为华友前行的方向作了描绘，初步画了前行的路线图和时间表，如今干部大会又开启了系统整体设计推进变革的新阶段。

“解放思想、守正创新，以管理变革补强管理短板”，通过体制、机制、制度创新，提高管理效率、创造管理价值、进一步解放生产力。公司的职能部门、产业集团，要把公司的管理思想转化为重点工作，结合实际、务求实效加以落实和推进。多年来，我们一直在推进基层建设、基础管理、基本功提升的“三基”建设，取得了一定成效。如今要攥指成拳、汇聚合力步入新阶段，坚定不移走开放之路，为华友之发展注入强大生机活力。

如月之恒，如日之升。推进变革，以“变”为先导、向“变”要动力，永葆“闯”精神、“创”劲头、“干”作风，继续以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，在新征程上赢得胜利和荣光。

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站在更高起点，挺起精神脊梁。过去一年，推进IPD产品研发，扩大高水平开放，开展增节降活动，我们均收获了争先创优、提质进位的丰硕成果，取得了稳定的经营业绩，保持了良好的发展态势。

“不日新者必日退”成功的机会总是留给善于和勇于创新的人。这就要求破除一切束缚创新驱动发展的观念和体制机制障碍，向制约创新的难题“发力”，同时推动创新思维融入公司发展方方面面，做创新的引领者、推动者，转变不适应创新发展要求的思想观念、行为方式和工作方法，行动要快些、再快些。

当前公司将加大科研投入，大力实施“支撑产业、引领未来”的创新战略，完善和优化科创体系。我们还要加深对市场竞争的理解，并且要用好这种理解。产品、成本是最直接最现实的两大竞争力。产品领先是创新力竞争，能够为客户提供别人提供不了的稀缺价值。为客户创造价值，才能实现华友的价值。成本领先是控制力竞争，体现的是产品生产过程的成本控制。优质低价是几千年的商业之本、是同质化竞争的取胜之道。为客户省钱，为拓市场、抢订单增添科技力量。

我们要因势而动、顺势而为、与时俱进，推动公司从外延式发展为主转向内涵式发展为主、从规模化增长为主转向高质量增长为主。在“创新”价值观牵引下，以热血沸腾的激情，勇往直前的气概，坚忍不拔的意志，凝聚华友文化磅礴的力量，激情澎湃，自我驱动，促推华友更上新台阶。